QUESTÃO SIMBÓLICO-INTERPRETATIVA NA UTILIZAÇÃO DA BASE DE RECURSOS PARA A CONFIGURAÇÃO DO CONTEÚDO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

Abstract

O objetivo do presente artigo é chamar atenção para a necessidade da inclusão de uma perspectiva simbólico-interpretativa na compreensão da relação entre base de recursos e o delineamento do conteúdo estratégico organizacional. Mais especificamente, o artigo apresenta inicialmente o dualismo analítico entre processo e conteúdo estratégico. Na seqüência, as estratégias de crescimento de Ansoff exemplificam as opções de estruturação do conteúdo estratégico para o crescimento organizacional e a Visão Baseada em Recursos é apontada como referencial para se considerar os aspectos organizacionais necessários à configuração desse conteúdo. Em complemento, é dada maior ênfase na caracterização das organizações como sistemas de interpretação, ressaltando assim, que a realidade é socialmente construída tanto no ambiente externo quanto no interior das organizações. Por fim, coloca-se em evidência a natureza fragmentada da cultura organizacional a partir da noção de subculturas, grupos que concorrem pela institucionalização de interpretações diferenciadas no que concerne à avaliação de recursos internos e aspectos do contexto institucional de espectro mais amplo. Em resumo, fundamentalmente é explorada no artigo a questão da interpretação enquanto variável moderadora da relação entre recursos e escolha de produtos e mercados para a ação organizacional de natureza estratégica.

ABSTRACT

The objective of this present article is to ask the attention to the need of inclusion of an interpretative-symbolic perspective in the comprehension of the relation between resources base and the delineation of the organizational strategic content. Specifically the article shows in the beginning the dualism analytic between process and strategic content. Following, the increase strategies of Ansoff explain the options of the structuring of the strategic content to the organizational growth and the View Based on Resources is mentioned as reference to consider some organizational aspects necessary to the constitution of this content. In complement, it is given bigger concern in the characterization of the organizations as an comprehension of system, resulting, the reality is socially build as in the external environment as in the interior of the organizations. In the end, it is salient the disintegrated nature of the organizational culture since the subcultures notion, groups that compete by the institutionalization of different comprehension about the interior resource valuation and wide aspects of the institutional context. In summary, it is explored in the article mainly the matter of comprehension while moderated variable of the relation between resources and the choice of products and markets to the organizational action of the strategic nature.