ESTRATÉGIAS DE CONSERVAÇÃO DE VALORES ORGANIZACIONAIS: A Ação de Líderes no Desenvolvimento da Espiritualidade em uma Instituição Confessional de Ensino

Autores

  • Wanderson da Silva Damião Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP
  • Almir Martins Vieira UMESP
  • Valéria Rueda Elias Spers UNIMEP
  • Dagmar Silva Pinto de Castro UNIMEP

Palavras-chave:

liderança, espiritualidade, mudanças organizacionais, cultura organizacional, instituição confessional.

Resumo

O presente artigo teve como objetivo analisar e identificar como uma organização desenvolve e preserva o valor de espiritualidade em sua cultura organizacional, em meio às mudanças cotidianas. A importância da espiritualidade como um dos elementos de conservação de valores pode estar associada às escolhas dos gestores, perante dilemas éticos, influenciados por fatores de ordem individual. Entender como as organizações desenvolvem e preservam o valor da espiritualidade em sua cultura organizacional frente às mudanças organizacionais é o desafio aqui proposto. Essa pesquisa se circunscreve na modalidade qualitativa e realizou-se por meio da pesquisa documental e de campo. Para a coleta dos dados foram entrevistados 2 (dois) gestores e desenvolvido a técnica de grupo focal com 8 (oito) funcionários. Ambas as coletas de dados foram realizadas no período de 2014. Também se realizou observações assistemáticas. Os materiais foram analisados por meio da triangulação dos resultados discutidos à luz da literatura que suportou esse estudo. Os resultados apontam para quatro estratégias de conservação do valor de espiritualidade da organização: 1) Registro documental do valor de espiritualidade; 2) Estabelecimento de líderes alinhados com os valores organizacionais estabelecidos; 3) Conscientização dos funcionários da necessidade de respeitar o valor de espiritualidade; 4) Estabelecimentos de ritos e rituais para promover e praticar a espiritualidade no ambiente de trabalho. Conclui-se que tais estratégias identificadas sejam práticas utilizadas por instituições educacionais confessionais, embora não caiba generalização em termos científicos.

CONSERVATION STRATEGIES OF ORGANIZATIONAL VALUES: The Action of Leaders in the Development of Spirituality in a Confessional Teaching Institution

ABSTRACT

The purpose of this article was to analyze and identify how an organization develops and preserves the value of spirituality in its organizational culture in the midst of everyday changes. The importance of spirituality as one of the elements of value conservation may be associated to the choices of managers, faced with ethical dilemmas, influenced by individual factors. Understanding how organizations develop and preserve the value of spirituality in their organizational culture in the face of organizational change is the challenge proposed here. This research is falls into the qualitative modality and was realized through documentary and field research. For the data collection, two (2) managers were interviewed and the focal group technique was developed with 8 (eight) employees. Both data collections were carried out in the period of 2014. Also, unsystematic observations were made. The materials were analyzed by triangulation of the results discussed in light of the literature that supported this study. The results point to four strategies of conservation of the value of spirituality of the organization: 1) Documentary record of the value of spirituality; 2) Establishment of leaders aligned with established organizational values; 3) Employee awareness of the need to respect the value of spirituality; 4) Establishment of rites and rituals to promote and practice spirituality in the workplace. It is concluded that such identified strategies are practices used by denominational educational institutions, although generalizations do not fit in scientific terms.

Biografia do Autor

Wanderson da Silva Damião, Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP

É doutorando em Administração na UNIMEP, possui mestrado acadêmico em Administração de Empresas pela UMESP, MBA em Gestão de Pessoas e especialização em Gestão Empresarial e Financeira pela Faculdades Anhanguera, Bacharelado em Teologia pela UMESP, Bacharelado em Teologia pelo Instituto FATEM e Tecnologia Mecânica pelo Centro Universitário de Santo André UNI-A. Exerce atividades de Adminstração, Pesquisa e Docência no Instituto FATEM, trabalhos técnicos na Volkswagen do Brasil LTDA, liderança eclesiástica na igreja Batista Kairós de Mauá e é colunista no Portal da Educação S/A em temáticas sobre Teologia, Administração e Espiritualidade.

Almir Martins Vieira, UMESP

Doutor em Educação (2007) pela Universidade Estadual Paulista (UNESP), possui graduação (1996) e mestrado (2001) em Administração pela Universidade Metodista de São Paulo, onde atualmente é coordenador do Programa de Pós-Graduação (mestrado) em Administração (PPGA/UMESP). Consultor ad hoc da CAPES. Temas de interesse: comportamentos de resistência no trabalho; cultura organizacional; ensino de Administração; trabalho; e políticas públicas para a Educação.

Valéria Rueda Elias Spers, UNIMEP

Valeria Rueda Elias Spers concluiu o doutorado em Ciências Sociais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo em 2004. Atualmente é docente permanente do Programa de Pós-Graduação Mestrado Profissional e Doutorado em Administração da FGN/UNIMEP. Docente do Doutorado em Administração. Atua na área de Administração, com ênfase em Cultura Organizacional, Responsabilidade Social, Terceiro Setor e Governança Corporativa.

Dagmar Silva Pinto de Castro, UNIMEP

Professora Permanente do Programa de Pós-Graduação - Doutorado em Administração da Faculdade de Gestão e Negócios, Universidade Metodista de Piracicaba; atuou, também, como Professora da Universidade Metodista de São Paulo, tendo orientado mestrado, trabalho de conclusão de curso e iniciação científica;Possui graduação em Psicologia pela Universidade Metodista de São Paulo (1990), mestrado em Psicologia da Saúde pela Universidade Metodista de São Paulo (1995) e doutorado em Psicologia pela Universidade de São Paulo - USP (2002).; Pós-Doutorado pela Universidade de Washington (UW); Associada da SEPQ-Sociedade de Estudos e Pesquisa Qualitativos (diretoria-2007); membro da Associação Brasileira de Psicologia da Saúde (diretoria/2008), associada da ANPAD, associada da ABRH, Membro do Conselho da Mulher Empresária-CME da Associação Comercial e Industrial de Piracicaba-ACIPI, consultora técnica de pesquisas em nível municipal, regional e nacional; Membro do Conselho Editorial do Jornal Espaço e Cidadania; parecerista de revistas nacionais e internacionais; publicações em revistas e livros nacionais e internacionais; experiência profissional como psicóloga. Desenvolve estudos na área da Psicologia do Trabalho e Organizacional, Subjetividade, Ética e Responsabilidade Social, Políticas Públicas Integradas.

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Publicado

2017-05-04

Como Citar

Damião, W. da S., Vieira, A. M., Spers, V. R. E., & Castro, D. S. P. de. (2017). ESTRATÉGIAS DE CONSERVAÇÃO DE VALORES ORGANIZACIONAIS: A Ação de Líderes no Desenvolvimento da Espiritualidade em uma Instituição Confessional de Ensino. Perspectivas Contemporâneas, 12(1), 67–87. Recuperado de http://68.183.29.147/revista/index.php/perspectivascontemporaneas/article/view/2254

Edição

v. 12 n. 1 (2017): jan-abr

Seção

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